“少掌门”刘畅首份成绩单出炉，新希望将驶向何方？

导语：随着新希望最新财报公布，这家农牧标杆企业再度吸引了我们的关注，毕竟，这是“接班人”刘畅交出的第一份年报成绩单。如何评判刘畅上任后首份成绩单？随着陈春花再度离开后，新希望又将驶向何方？

在畜牧业上市公司2016年年报中，最受关注的非新希望六和股份有限公司莫属，因为这是刘畅自2016年独挑大梁执掌新希望之后，交出的第一份年报成绩单。

同时，这份财报还有一种意义，就是这刘畅上任后，首份成绩单，也是陈春花离开新希望之后的首份成绩单，这份成绩单，对于新希望未来走向，具有风向标的意义。

陈春花不再神奇？新希望业绩实际上是下滑的

陈春花华南理工大学教授、博导，其与新希望六和集团有着很深的源源，陈春花曾经在不增加任何人力、财力等资源的情况下，只通过改变管理，率领山东六和集团创造了2年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹。

当刘永好意欲扶正自己女儿当接班人时，第一时间想到了的就是陈春花。实际上，陈春花教授再度出山，刘永好寄予厚望，希望陈春花辅佐经验相对缺乏的刘畅。但实际上，从新希望集团的财报可以看出，多人知道，陈春花任职期间，新希望六和的业绩是下滑的。2013年，2014年，2015年，营业收入增幅分别是-5.25%，0.89%，-8.04%，从数字上看，虽然只有最后一年下滑，但整体上，新希望的营收呈现逐年下滑趋势。

利润不降反正，产品附加值大为提升

虽然营业收入在下滑，但利润指标却在上升。因为新希望六和的利润是连续3年持续增长，增幅分别为9.06%，1.83%，27.51%。其中农牧业务盈利大增400%，屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。基本可以判断，在销量下滑时，业务的附加值提高了，从一个追求规模的企业变成了追求附加值的企业。

三年之后，陈春花教授再一次离开新希望，返回她钟爱的高校，这一次，陈春花成为年北京大学国家发展研究院和华南理工大学教授。陈春花的个人职业选择暂且不谈，说明她做了可能比业绩更重要的事。我觉得，陈春花让新希望六和再次走在正确的路上了。这件比业绩更重要的事，就是带领新希望六和转型。

陈春花是这么说的：“在经历了一个完整的三年调整，我们实现了当初设定的追求，用向自己挑战的勇气，去赢得一个触底反弹的机会，去焕发一个大型农牧企业的全新生机。”

新希望的转型变革：远比营收利润更要的事

陈春花教授到新希望期间，做了远比营收和利润更重的事情是什么。我总结了四个方面。

一是“拥抱互联网”，尝试“新希望六和+”或“+新希望六和”，说白了就是“互联网+”或“+互联网”。在陈教授看来，未来，农业和互联网的结合是大势所趋。真是看到这一点，陈春花上任新希望之后积极推动了新希望的互联网转型。

二是“打造养殖技术平台”，制订了“福达计划”，缔造一个全新的产业服务平台，让一家饲料公司有能力转型掌控与服务养殖。

实际上，陈教授很清楚，营销的本质就是从价值链走向需求链，去通过与客户建立深度的联系，不断深化与顾客之间的关系，从而使得双方结合成一体化的关系，从而共同创造价值。

三是“做食品研发”，进入食品领域，做高附加值食品，延伸产业链。

四是打造“创新事业平台”，做内部创新。陈春花认为，管理的新命题就如何激活个体价值。正如陈春花在其《激活个体》中指出的那样：“我曾经和一部分年轻人交流过，也认识一些被称为连环创业者的人，这些年轻人特别强调在初创公司工作，或者设立初创公司。最令他们感到愉快的是，没有等级职位划分的层级结构，没有大系统的僵化与内耗，拥有很多让他们自己觉得可以贡献价值的感觉，并可以看到最终的结果。许多人表示，在初创公司里，能够非常迅速地学会涉及范围更广泛的一系列技能，而不是像大型企业那样被固化在一个狭窄的职位通道里。最重要的是，他们都希望自己能够产生影响，并做出贡献，这些影响和贡献能够得到及时反馈。最后这一点，大公司里根本做不到”。

正是认识到激活个体的巨大价值，陈春花教授在新希望打造了创业平台，旨在激活个体的创造力。

陈春花设定的追求，其实就是饲料行业在互联网时代的转型，其代价就是营收“触底”，但转型后能够“触底反弹”。换句话说，陈春花知道转型的代价是营收下滑，但转型成功会带来触底反弹，所以，对于陈春花教授这三年带来新希望的价值，要通过新希望的中长期表现才能做出评判。

后陈春花时代，如何评判刘畅的首份成绩单

在畜牧业上市公司2016年年报中，最受关注的非新希望六和股份有限公司莫属，因为这是刘畅自2016年独挑大梁执掌新希望之后，交出的第一份年报成绩单。针对这份成绩单，刘畅表示：“业绩反映出效果正向着我们希望的方向发展，公司变得更瘦、更有肌肉。”

到底新希望的成绩单有多“瘦”、有多少“肌肉”？让我们看看新希望，2016年年报，这一年新希望设立的35家公司，除了8家对整体生产经营和业绩无影响以及贵州新希望六和养殖有限公司、邯郸市新六养殖有限公司两家盈利之外，其余皆亏损。是什么原因造成亏损？新希望在2017年将采取怎样的措施提升这些公司的业绩？此外，备受争议的嘉和一品和久久丫的具体情况，到底是怎样的？

总体来看基本合格

2013年，刘畅接任新希望董事长一职，陈春花协助刘畅。2016年，新希望董事会换届，陈春花卸任，刘畅独自担任董事长。

新希望2016年年报数据显示，其营业收入为609亿元，同比下降1%；净利润为25亿元，同比增长12%。其中，来自民生银行投资收益19.98亿元，占新希望净利的64%。

新希望占比较大的主营业务是饲料与屠宰和肉制品。其中，饲料板块，2016年共销售各类饲料产品1489万吨，同比增长3%；实现营业收入409亿元，同比下降12%；实现毛利润24亿元，同比下降16%。

在生肉屠宰业务上，新希望销售禽肉、猪肉等各类生肉产品214万吨，同比增加13万吨，增幅为6%；在深加工肉制品业务上，新希望共销售各类肉制品13万吨，同比增加1.32万吨，增幅11%；营业收入210亿元，同比增长8.5%；毛利润11亿元，同比下降5%。

再看2017年新希望的一季度财务数据，其营业收入为146亿元，同比增长19%；净利润为8亿元，同比下降3%；扣非后归属母公司股东的净利润为6亿元，同比下降1%。

针对一季报业绩下降，主要原因在于从去年年底开始持续至今的H7N9流感。这次流感的影响，不同于以往单纯因为禽产业链上游引种数量波动带来的影响，是一次从消费端开始向上游延伸到种禽养殖的全面冲击。下游消费者因恐慌不敢消费禽肉，影响了公司下游的禽肉业务；因为消费骤减，上游禽养殖户也遭受了损失，公司向农户的种禽销售也受到了影响。行业里其他几家涉及禽养殖或禽肉的上市公司都有不同程度的下滑。

价值链：啃鸭脖+喝粥

在刘畅看来，新希望应该向产业链下游走得再远一些。公司在2016年年报中称，“食品业务是公司长期转型的方向，也是农牧业最终的价值体现。”

2016年上半年，在刘畅主导下，公司收购拥有“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司和北京嘉和一品企业管理有限公司，收购金额分别为1.72亿元和2.98亿元，被业内称为新希望“啃鸭脖”、“喝粥”。

新希望对嘉和一品的投资，实际上包含两部分：一是北京嘉和一品企业管理有限公司；二是北京嘉多乐食品科技有限公司。后者是前者的全资子公司，而前者包含有更多的后台管理职能，相应地也承担着更多的费用。”

根据新希望年报显示，2016年购买嘉和一品股权，亏损124万元。然而，购买北京嘉多乐食品科技有限公司(下称“嘉多乐”)股权后，报告期内实现盈利451万元。综合起来，新希望去年收购嘉和一品及关联企业收益为327万元。

针对久久丫的亏损，主要是因为公司原来有一处工厂位于上海，因当地政府规划调整，从原厂址搬出，又在浙江省内重新选址建厂，同时还产生了一些因搬迁造成的离职员工的安置费用。”

此外，在2016年，新希望还投资设立了35家公司，但盈利状况并不乐观。去年，公司投资设立绵阳新希望六和农牧科技有限公司、河南新希望六和农牧科技有限公司等35家公司，除了8家对整体生产经营和业绩无影响以及贵州新希望六和养殖有限公司、邯郸市新六养殖有限公司两家盈利之外，其余皆亏损，整体亏损2359万元。

“公司从事的是实体产业，这些公司中的绝大部分，在注册设立之后都需要经历一段时间的工程建设，然后才能投产，产品出来之后才能产生销售收入，然后才产生利润。新设立公司在第一年甚至第二年都还属于投入期，出现亏损都是非常正常的事情。”

总体看来，刘畅首份成绩单合格。陈春花教授已经为新希望转型确定了方向。她离开之后，新希望驶向何方，就要看刘畅后续是否能够坚定推动新希望变革了，以及是否有能力对高度变化的商业环境做出正确的调整了。

素材来源：农经，神农岛团队编辑，转载请注明来源神农岛，ID：sndfly

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